Śledztwo w sprawie korupcji, przetasowanie w BGN testuje przyszłość programu MBG

Dżakarta (ANTARA) – Przemiany kadrowe w Narodowej Agencji Żywieniowej (BGN) oraz dochodzenie w sprawie korupcji dotyczące jej byłych najważniejszych urzędników stały się poważnym testem dla przyszłości programu Darmowe Posiłki Odżywcze (MBG) w Indonezji, jednej z flagowych inicjatyw prezydenta Prabowo Subianto.

W nieco mniej niż 48 godzin na początku czerwca program MBG przeszedł serię wydarzeń, od wizyty Prabowo w kuchni MBG — oficjalnie znanej jako Jednostka Usług Wypełniania Żywności (SPPG) — w Dżakarcie Zachodniej, po zwolnienie i aresztowanie najwyższego kierownictwa BGN.

Rankiem 2 czerwca Prabowo odwiedził SPPG i skontrolował jego operacje, w tym szklarnię, zaplecze kuchenne i procesy pakowania żywności.

Szef BGN Dadan Hindayana towarzyszył prezydentowi podczas wizyty i przekazał informacje na temat programu.

Prabowo następnie dołączył do uczniów Publicznego Gimnazjum nr 111 w Dżakarcie na obiad MBG składający się z ryżu, dań towarzyszących, warzyw i owoców.

Tamtego wieczoru minister Sekretariatu Państwa Prasetyo Hadi ogłosił zwolnienie Hindayana oraz zastępców kierownictwa BGN Sony S. Sonjaya i Lodewyka Pusunga. Zostali zastąpieni Naniek S. Deyang jako szefem BGN oraz Agustina Arumsari i gen. broni Trenggono jako zastępcami.

W godzinach porannych 3 czerwca Prokuratura Generalna (AGO) przeszukała siedzibę BGN i aresztowała trzech byłych urzędników w związku z dochodzeniem w sprawie domniemanych nadużyć związanych z realizacją programu MBG.

Tego samego dnia Prabowo przemówił do ponad 12 000 interesariuszy MBG w Bogorze, Jawa Zachodnia, ponownie podkreślając istotę odpowiedzialności w realizacji programu.

Prezydent powiedział, że zwolnienie kierownictwa BGN było konieczne, aby chronić środki publiczne i utrzymać zaufanie do programu.

„Nie chcę, żeby pieniądze ludzi były okradane,” powiedział Prabowo, powtarzając, że nieprawidłowości w programie będą stanowczo zwalczane.

Oświadczył również, że po otrzymaniu doniesień o domniemanych nadużyciach dotyczących wyższych urzędników skonsultował się z Centrum Raportowania i Analiz Transakcji Finansowych (PPATK) oraz Agencją Nadzoru Finansowego i Rozwoju (BPKP).

Podczas wydarzenia Prabowo podkreślił również znaczenie utrzymania jakości żywności i przestrzegania standardów programu, w tym wielkości porcji posiłków i metod przygotowania.

Tempo reformy

Rząd oświadczył, że zmiana kierownictwa nastąpiła po około 1,5 roku monitorowania i oceny, które ujawniły poważne braki w zarządzaniu, zgodności z procedurami operacyjnymi oraz w zarządzaniu jakością żywności.

Chociaż program MBG ma na celu poprawę zasobów ludzkich i wspieranie działalności gospodarczej, od czasu uruchomienia w styczniu 2025 roku napotyka na różne skargi.

We wrześniu 2025 roku Rzecznik Praw Obywateli (ombudsman) zidentyfikował cztery główne problemy w realizacji programu: nierówności w rozwoju SPPG, powtarzające się przypadki zatrucia pokarmowego, opóźnienia w wypłatach dla personelu terenowego oraz fundacje o powiązaniach politycznych zarządzające SPPG.

Kwestia powiązań z fundacjami stała się od tego czasu kluczowym przedmiotem dochodzenia AGO dotyczącego Dadana Hindayana i dwóch byłych zastępców.

W maju 2026 roku Kancelaria Prefektury (KSP) przeprowadziła zaskakujące kontrole w kilku SPPG i zgłosiła warunki, które nie fully spełniały standardów rządowych.

AGO twierdzi, że kilka SPPG było zarządzanych przez fundacje powiązane z byłymi urzędnikami BGN, co umożliwiało im czerpanie zysków z programu.

Śledczy wskazali również domniemane nadużycia w zamówieniach obejmujących pojazdy elektryczne, obuwie, tablety i telewizory, co doprowadziło do znaczących strat państwa.

Śledztwo odbywa się w kontekście znacznego wzrostu budżetu MBG, z 85,27 biliona rupii w 2025 roku do 268 bilionów rupii (ponad 16 miliardów USD) w 2026 roku.

Skala programu podkreśla konieczność silniejszego nadzoru. MBG dotarł do dziesiątek milionów beneficjentów poprzez ponad 29 000 SPPG i stworzył szacunkowo 1,28 miliona miejsc pracy w kraju.

Decyzja Prabowo o wymianie kierownictwa BGN i zwołaniu tysięcy interesariuszy MBG w celu konsolidacji odzwierciedla wysiłek rządu w wzmocnieniu odpowiedzialności i usprawnieniu realizacji programu.

Niemniej jednak same zmiany kierownictwa mogą nie wystarczyć, aby rozwiązać strukturalne słabości, które pozwalały na utrzymanie problemowych praktyk.

Obecny impet będzie musiał być uzupełniony o silniejsze mechanizmy nadzoru, bardziej przejrzyste procedury weryfikacji partnerów i systemy raportowania, które zapewnią, że uwagi z poziomu terenowego dotrą do decydentów.

Jako nowy szef BGN Naniek S. Deyang zapowiedziała reformy mające na celu poprawę zarządzania i efektywności.

Powiedziała, że agencja skupi się na trzech priorytetach: przegląd celów dla beneficjentów, wprowadzenie moratorium na nowe kuchnie oraz ulepszenie istniejących SPPG, aby zapewnić zgodność z rządowymi standardami.

Najnowsze wydarzenia ujawniły słabości w zarządzaniu, jednocześnie tworząc impet do reform mających na celu poprawę odpowiedzialności i realizacji programu MBG.

Jak skutecznie przeprowadzone będą te reformy, prawdopodobnie ukształtuje zaufanie publiczne do jednego z najbardziej widocznych programów społecznych rządu w nadchodzących latach.