Rząd wzywa DPRD do skupienia nadzoru budżetowego na namacalnych efektach

Dżakarta (ANTARA) – Podsekretarz stanu w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych Akhmad Wiyagus zaapelował do Regionalnego Zgromadzenia Reprezentantów (DPRD), aby wzmocniło nadzór nad realizacją budżetu regionalnego, kładąc nacisk na namacalne rezultaty, a nie jedynie na zgodność z przepisami administracyjnymi.

„Regionalne legislatury powinny nie tylko oceniać, czy budżet został wydatkowany, ale także czy wydatki przyniosły wymierne efekty,” powiedział Wiyagus w oświadczeniu otrzymanym w Dżakarcie w piątek.

Wiyagus wygłosił te uwagi podczas 2026 Regional Coordination Meeting Stowarzyszenia Rad Legislatur Okręgowych (ADKASI) dla Kalimantanu, które odbyło się w Banjarmasinie, w Południowym Kalimantanie, w czwartek.

Według Wiyagusa skuteczny nadzór jest niezbędny, aby zapewnić, że każda rupia przeznaczona w budżetach regionalnych przynosi namacalne korzyści i zaspokaja potrzeby społeczne.

Wyraził również zaniepokojenie niską realizacją wydatków inwestycyjnych samorządów. Na podstawie przedstawionych danych wydatki kapitałowe wynosiły zaledwie 12,64 procenta do czerwca 2026 r.

Jak podkreślił, ta liczba powinna skłonić regionalne legislatury do zaostrzenia nadzoru, aby samorządy przyspieszyły realizację programów rozwojowych, w szczególności projektów infrastrukturalnych, zamiast pozostawiać alokacje budżetowe bezczynnie w kontach bankowych.

Wiyagus ponadto zachęcał regionalne legislatury do prowadzenia debaty budżetowej i nadzoru opartego na mierzalnych wskaźnikach wydajności.

Podkreślił, że każda polityka budżetowa powinna dotykać konkretnych problemów publicznych, jednocześnie przynosząc korzyści, które mogą być bezpośrednio odczuwane przez społeczności.

„Każda dyskusja budżetowa powinna potrafić odpowiedzieć na cztery kluczowe pytania: Jakie problemy są rozwiązywane? Kto skorzysta? Jakie rezultaty są oczekiwane? I kiedy te rezultaty będą widoczne?” powiedział.

Wiyagus wyraził nadzieję, że spotkanie koordynacyjne przyniesie konkretne i mierzalne działania następcze, a nie jedynie ogólne rekomendacje.

Zalecił, aby każdy plan działania zawierał jasny harmonogram wdrożenia, wyznaczone osoby odpowiedzialne oraz mierzalne wskaźniki sukcesu.

„Przygotuj jasny plan działania na kontynuację, określający, co zostanie zrobione w ciągu 30, 60 i 90 dni, kto będzie za to odpowiedzialny i jak będzie mierzone powodzenie,” powiedział.