Danantara chroni aktywa poprzez podział ryzyka, odcinając się od 1MDB

Jakarta (ANTARA) – Ramy Danantara Indonesia zostały wyraźnie zaprojektowane, aby zapobiec powtórzeniu się głośnego skandalu finansowego 1MDB w Malezji poprzez oddzielenie ryzyk korporacyjnych od ryzyk inwestycyjnych, według dyrektora operacyjnego Dony Oskarii.

Mówiąc w Dżakarcie w czwartek, Dony odniósł się do publicznych obaw dotyczących koncentracji ogromnego bogactwa państwowego, wyjaśniając, że Danantara izoluje operacyjne aktywa przedsiębiorstw państwowych (SOE) od przedsięwzięć inwestycyjnych o wysokim ryzyku.

„Struktura instytucjonalna Danantary jest zaprojektowana inaczej niż schematy zarządzania inwestycjami, takie jak 1 Malaysia Development Berhad (1MDB),” powiedział Dony w oficjalnym oświadczeniu.

Przyznał, że publiczne obawy porównujące Danantarę do 1MDB wynikają z konsolidacji zarówno zarządzania aktywami przedsiębiorstw państwowych (SOE), jak i funkcji inwestycyjnych państwa w jednej agencji.

Jednak wyjaśnił, że Danantara stosuje odrębny mechanizm zarządzania oparty na całkowitym rozdzieleniu portfeli aktywów i inwestycji.

„Od samego początku projektowania Danantary rozważałem potrzebę rozdziału ryzyka między zarządzanie SOE a inwestycje. Inwestycje mogą się nie powieść, ale mogą też przynieść rezultaty,” wyjaśnił Dony.

Podkreślił, że bez tego ścisłego rozdziału możliwe porażki inwestycyjne mogłyby bezpośrednio destabilizować wyniki funkcjonowania SOE, które stanowią główny kręgosłup gospodarki narodowej.

„You can imagine if we invest and the investment fails, it could drag down the SOEs. That’s why we designed it that way from the start—we split it up,” Dony said.

Aby utrzymać tę zaporę, Danantara działa poprzez dwa główne filary. Pierwszym z nich jest Danantara Asset Management, które funkcjonuje wyłącznie jako konsolidator i zarządca portfela dla narodowych SOE.

Drugim jest Danantara Investment Management, które pełni rolę ramienia inwestycyjnego odpowiedzialnego za lokowanie środków w projekty produktywne o wysokim wzroście.

Dony ujawnił ponadto, że kapitał wykorzystywany do działalności inwestycyjnej nie pochodzi z podstawowych aktywów ani z kapitału głównego SOE. Zamiast tego opiera się wyłącznie na dywidendach generowanych przez państwowe firmy zarządzane przez dział zarządzania aktywami.

„What is invested are dividends. So, the dividends generated by Danantara Asset Management are invested productively to accelerate our economic growth,” wyjaśnił.

W konsekwencji Dony podkreślił, że długoterminowa zrównoważoność Danantary zależy całkowicie od jakości operacyjnej i kondycji finansowej podstawowych SOE. Silne wyniki spółek państwowych będą przynosić większe dywidendy na finansowanie narodowych inicjatyw rozwojowych.

„What does this mean? SOE management is the key to Danantara’s sustainability. If we mismanage SOEs, Danantara will surely disappear, because the key to investment is the results of SOE management,” zakończył.